在兔寶寶，成長(zhǎng)沒有“天花板”——致每一位尋找發(fā)展的你
如果你剛加入兔寶寶，或許會(huì)好奇：
那些坐在會(huì)議室里運(yùn)籌帷幄的管理者，他們是怎么走到今天的？
答案是——他們中的絕大多數(shù)人，多年前也和你一樣，從基層的某個(gè)崗位出發(fā)。
▎兔寶寶管理人員400余人
▎中高層管理者100余人
▎內(nèi)部晉升比例超過 90%
這些數(shù)字背后，是一個(gè)樸素的真相：
在兔寶寶，你的起點(diǎn)，從不定義你的終點(diǎn)。
我們相信，有人擅長(zhǎng)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)沖鋒陷陣，有人專注于在專業(yè)領(lǐng)域精益求精——每一種才華，都應(yīng)該被看見，每一種成長(zhǎng)路徑，都值得被尊重。
這，正是兔寶寶人才戰(zhàn)略的底色。
01 重視人才，是刻在兔寶寶骨子里的基因
2000年，兔寶寶以72萬元年薪聘請(qǐng)孔祥俊擔(dān)任德升木業(yè)總經(jīng)理。這一舉動(dòng)轟動(dòng)了當(dāng)時(shí)的國(guó)內(nèi)木業(yè)企業(yè)，也充分體現(xiàn)了公司對(duì)于人才的重視。
在那個(gè)年代，這不僅僅是一份高薪，更是一份宣言——兔寶寶要的是最好的人才，兔寶寶愿意給的是最大的舞臺(tái)。
也正是從那時(shí)起，兔寶寶開啟了持續(xù)至今的人才戰(zhàn)略布局。
02 產(chǎn)學(xué)研融合，為人才搭建技術(shù)成長(zhǎng)的“高速路”
兔寶寶一直以來都高度重視企業(yè)技術(shù)研發(fā)，而人才是技術(shù)研發(fā)的根基。
早在2000年，公司就與南京林業(yè)大學(xué)開展科研生產(chǎn)全面合作，并設(shè)立博士后工作站。
同時(shí)，兔寶寶積極探索高校人才引進(jìn)模式，專門在浙江林學(xué)院設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金，用以獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀學(xué)子。公司不僅引進(jìn)了胡斌強(qiáng)、丁觀芬等一批優(yōu)秀大學(xué)生，更引進(jìn)了詹先旭、劉元強(qiáng)等一批優(yōu)秀技術(shù)人才。
如今，詹先旭已是兔寶寶研究院院長(zhǎng)、公司副總經(jīng)理，劉元強(qiáng)也已成長(zhǎng)為研究院副院長(zhǎng)——他們用親身經(jīng)歷證明：在兔寶寶，技術(shù)人才同樣可以走向管理巔峰。
同年，公司還拉開了從社會(huì)公開招聘高薪經(jīng)營(yíng)管理人才的序幕。
03 兔寶寶商學(xué)院——人才培養(yǎng)的“黃埔軍校”
2017年11月18日，兔寶寶商學(xué)院正式成立。
商學(xué)院聚焦“戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)支持、績(jī)效提升”三大方面，通過商學(xué)院的平臺(tái)建設(shè)和功能作用，打造一個(gè)體系、培養(yǎng)一支隊(duì)伍、積累一份知識(shí)財(cái)富，為企業(yè)的發(fā)展、創(chuàng)新、改革和轉(zhuǎn)型升級(jí)注入知識(shí)的“養(yǎng)分”。
商學(xué)院構(gòu)建了涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、文化力三個(gè)維度的培養(yǎng)體系，通過基楊計(jì)劃、業(yè)柏計(jì)劃、長(zhǎng)松計(jì)劃、青桐計(jì)劃培養(yǎng)內(nèi)部人才——從高管到新員工，每個(gè)人都有屬于自己的成長(zhǎng)路徑。
04 雙通道職級(jí)體系——你的每一種可能，都被看見
在兔寶寶，我們建立了完善的雙通道職級(jí)體系。
什么是雙通道？
簡(jiǎn)單來說，就是根據(jù)員工的不同特點(diǎn)，設(shè)計(jì)兩條不同的職業(yè)發(fā)展通道：
管理通道：通過承擔(dān)更多管理責(zé)任，一步步實(shí)現(xiàn)職位晉升，成為更高層次的管理人員
專業(yè)技術(shù)通道：通過在專業(yè)崗位上的技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)提升，逐步成長(zhǎng)為高級(jí)技術(shù)專家
雙通道有什么好處？
第一，讓每個(gè)人都能找到最適合自己的路。
不是所有人都適合做管理，但每個(gè)人都渴望成長(zhǎng)。雙通道讓熱愛技術(shù)的人可以安心鉆研技術(shù)，讓擅長(zhǎng)管理的人可以走向管理崗位——不必“千軍萬馬擠獨(dú)木橋”。
第二，讓個(gè)人成長(zhǎng)與組織發(fā)展同頻。
為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑和目標(biāo)，通過定期的職級(jí)評(píng)審，員工能清晰了解自身的優(yōu)勢(shì)和不足，明確發(fā)展方向，從而更有針對(duì)性地規(guī)劃學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。
在兔寶寶，已經(jīng)為你搭好通暢的、看得見的上升通道，只等你來。
05 后備人才培養(yǎng)——真實(shí)的晉升故事，就發(fā)生在你身邊
兔寶寶擁有完善的后備人才培養(yǎng)項(xiàng)目，通過人才盤點(diǎn)機(jī)制，讓高潛人才有被看見的機(jī)會(huì)。在這里，晉升不是一句空話——每一個(gè)名字背后，都是一個(gè)真實(shí)的成長(zhǎng)故事：
有人三年從營(yíng)銷儲(chǔ)備成為省區(qū)經(jīng)理
有人五年從生產(chǎn)儲(chǔ)備干部成為生產(chǎn)管理者
有人入職時(shí)是銷售員，現(xiàn)在是兔寶寶上市公司高管
有人第一個(gè)崗位是監(jiān)察專員，如今管理著整個(gè)銷售公司的營(yíng)銷版圖
有人從品管起步，現(xiàn)已成為生產(chǎn)總經(jīng)理
這些故事不是傳說，而是每天都在兔寶寶發(fā)生的真實(shí)進(jìn)階。
在兔寶寶，只要你展露鋒芒，舞臺(tái)就會(huì)隨之搭好。
加入兔寶寶，開啟你的向上之路
▎2000 年以72萬年薪引進(jìn)首位高端人才
▎20余年堅(jiān)持，人才戰(zhàn)略一以貫之
▎400+管理人員，100+中高層
▎90%+中高層為內(nèi)部晉升
數(shù)字背后，是一個(gè)確定的信號(hào)：
在兔寶寶，成長(zhǎng)有路徑，上升有通道。
裝飾新材業(yè)務(wù)持續(xù)拓展，
新崗位、新挑戰(zhàn)不斷涌現(xiàn)。
技術(shù) · 營(yíng)銷 · 財(cái)務(wù) · 供應(yīng)鏈 · 制造管理
無論你深耕哪個(gè)領(lǐng)域，
兔寶寶都為你準(zhǔn)備了通暢的上升通道。
兔寶寶，期待你的加入。